焦点
采购专员、采购分析师、采购源头分析师、供应链分析师、采购分析师、供应商分析师、合同分析师、采购协调员、战略采购分析师、采购运营分析师、供应商分析师、物料经理、物料/供应管理专员、采购代理、采购经理
人人都喜欢购物——就连企业也不例外!各类公司都需要各种各样的产品和服务来维持运营。但它们必须谨慎选择,争取获得最优惠的条件,因为成本会迅速累积。 正因如此,许多公司都会聘请专职人员,负责在采购前寻找合适的选项。采购分析师首先确定雇主的需求,然后对企业对企业(B2B)供应商和卖方所销售的产品及服务进行深入的研究和评估。
他们可能会实地走访工厂或分销中心,以了解供应商和卖家的具体运营情况,并在决定与其开展业务之前深入了解这些公司。当然,价格谈判和交货速度等因素也会被纳入考量。分析师在掌握全面情况后,会起草并分享报告,供管理层或采购团队的其他成员参考决策。供应商或卖家选定后,分析师可能会协助起草合同并促成交易。
归根结底,采购分析师的职责在于寻找实力雄厚的商业合作伙伴,并维持对各方都有利的良好长期合作关系。
- 帮助雇主在预算范围内寻找高质量的产品和服务
- 提供有助于企业节省成本的见解和方案
- 与其他企业建立并巩固长期关系,这有助于促进当地经济发展
工作安排
- 采购分析师通常从事全职工作,根据雇主的需求,可能会有加班的情况。购物趋势和节假日可能会影响公司的业务繁忙程度,进而影响分析师和采购经理的工作量!
主要职责
- 预测雇主未来的采购需求;制定满足需求和实现目标的计划
- 创建并发布询价单、招标书和信息征询书
- 审阅投稿和目录
- 参加行业展会和活动,及时了解市场上的新产品和服务
- 制定潜在供应商和卖家名单(供应商是指直接销售的商家;卖家是指第三方卖家)
- 保持技术熟练度,并充分了解正在考虑的相关产品或服务
- 对供应商和卖家的产品及服务以及开展业务的风险进行公正的评估
- 比较潜在供应商和供货商之间的投标、报价、价格、差异、优点和缺点
- 安排与潜在合作伙伴的会面;安排面试和实地考察
- 对工厂和配送中心进行实地考察和参观,以评估潜在合作伙伴的适配性、可靠性和效率
- 对产品和服务进行质量测试
- 确保供应商/供货商的经营行为与雇主的品牌价值观保持一致
- 生成成本报告,以帮助管理者做出明智的采购决策
- 在选择向哪些供应商和供货商采购时,应做出公正、客观且审慎的决策
- 与供应商和卖方协商公平的价格;达成双方都能接受的条款后,起草合同供审核和签署
- 确保遵守相关准则和法律法规
- 与法务团队、生产部门的联络人和供应链经理合作
- 利用合同生命周期管理系统,确保记录的安全与有序管理
- 对供应商进行评估,以衡量其表现
- 在合同到期需要续签时,应重新审阅合同
其他职责
- 寻找降低成本和简化交易流程的方法
- 研究销售记录并追踪价格走势
- 检查发票/采购订单是否有错误
- 分析趋势和潜在的供应链风险;制定应急预案
- 运用战略采购原则
- 担任公司与供应商及供货商之间的联络人;建立融洽关系并维护长期合作关系
- 进行库存管理,确保按需备货
软技能
- 积极倾听
- 分析性思维
- 合作
- 果断
- 注重细节
- 节俭
- 公正性
- 独立
- 诚信
- 直觉
- 领导力
- 客观性
- 耐心
- 坚持
- 说服力
- 解决问题的能力
- 出色的沟通能力
- 团队合作
技术技能
- 预算与财务分析软件
- 客户关系管理
- 数据库报表工具
- 企业资源规划(ERP)工具,例如SAP和JDE
- 财务敏锐度
- 库存管理软件
- 法律合同用语
- 物料需求计划/物流与供应链软件——Infor Lawson 供应链管理
- 采购软件(又称RFQ或采购管理软件)
- 项目管理软件,例如Oracle Primavera P6 企业级项目组合管理软件
- 电子表格
- 了解与所采购的产品或服务相关的技术
- 制造业
- 批发贸易
- 政府机构
- 私营企业
- 零售业
许多公司对采购分析师给予了极大的信任和自主权,并依赖他们维护雇主的最佳利益。分析师必须进行尽职调查,以确保找到最合适的潜在合作伙伴开展业务。更换供应商和供货商可能会带来很大麻烦,因此,首次就做出正确选择,然后在此基础上发展这些合作关系,这一点始终至关重要。
话虽如此,当问题出现时,分析师必须保持客观,并考虑什么最符合雇主的长期需求。他们必须维持互利共赢的合作关系,但如果与供应商或服务商的关系无法顺利开展,就应果断终止并另寻出路。
常见的问题包括卖方未履行合同义务,以及产品或服务不再具有成本效益。公司与供应商/卖方的合作时间越长,做出终止合作的决定就越困难。当需要终止合同时,分析师需要知道如何以专业的方式处理此事,同时不破坏双方关系。
采购流程的发展速度或许不快,但确实会随着时间的推移而发生变化。影响该领域的一大趋势是越来越依赖数字化和自动化,这两者都有助于提高效率和降低成本。同样,面对突发事件,企业比以往任何时候都更注重保持灵活性、敏捷性和韧性。采购分析师将越来越依赖数据和分析来做出决策或提供决策建议。 与此同时,随着供应短缺和运输中断持续带来挑战,企业正竭尽全力加强与供应商的关系,同时通过增加供应商多样性来降低风险。
采购分析师必须研究和分析数据及统计资料,这意味着他们通常条理清晰、做事有条不紊且富有耐心。这些特质可能是通过童年时期的某些活动培养出来的,也可能是与生俱来的个人品质。 在年轻时,分析师们可能对事物充满好奇,喜欢阅读、玩游戏、解谜,或者观看教学视频。他们通常还具备很强的人际交往能力,可能成长于大家庭,或者曾参与过学校活动,在其中协助策划和组织各类活动。
- 大多数采购分析师需要拥有工商管理、金融、经济学、会计学或相关专业的学士学位
- 雇主通常希望应聘者至少拥有两年的相关工作经验
- 相关职位包括采购专员、初级分析师、供应链专员或初级物流分析师
- 学生必须培养扎实的英语、写作及其他沟通能力,并修读大量数学、会计、供应链与物流以及采购方面的课程
- 适合学习的软件包括以下方面的程序和工具:
- 预算编制与财务分析
- 客户关系管理
- 数据库报表
- 企业资源规划
- 库存管理
- 法律合同
- 物料需求计划
- 采购
- 项目管理
- 此外,采购分析师必须熟悉与所采购产品或服务相关的技术,这些技术因行业而异
- 认证选项包括:
- 美国生产与库存控制协会——认证供应链专业人员
- 美国采购协会——注册采购专业人员
- 美国运输与物流协会——供应链管理认证
- 供应管理协会——供应管理认证专业人员
- 国际认证服务与管理委员会——注册产品安全经理
- 全国合同管理协会 -
- 项目管理协会——项目管理专业人士
- 请考虑学费、折扣以及当地奖学金机会(除联邦助学金外)
- 在决定报名参加校内课程、在线课程还是混合式课程时,请考虑您的日程安排和时间灵活性。理想情况下,您应该尽可能多地进行实践操作
- 查看该项目的教师奖项和成就,了解他们从事过哪些研究
- 仔细看看他们授课的场地,以及供学生练习使用的设备和软件
- 查看就业情况统计数据以及该项目校友网络的相关详情
- 多选修STEM课程,以及英语、沟通、商业、市场营销和法律方面的课程
- 积极参与学校活动,在其中你可以学习如何高效地进行团队合作、锻炼软技能并管理项目
- 申请商业实习,以 获得实践工作经验
- 研读与供应链、物流和采购相关的书籍、文章和视频教程(请参阅我们的“资源 > 网站”列表)
- 加入专业组织,了解行业趋势并拓展人脉
- 你很可能需要从入门级职位做起,然后逐步晋升至助理导演的职位
- 许多采购分析师最初都是从采购专员、初级分析师、供应链专员或初级物流分析师做起的
- 在申请之前,尽可能多积累一些经验
- 仔细研读招聘广告,确保自己符合所有列出的任职资格
- 加入“全美各州采购官员协会”等组织,以获取知识并拓展人脉
- 让你的社交圈知道你正在寻找工作或实习机会!据CNBC报道,“研究表明,70%的职位并未在招聘网站上公开发布,多达80%的职位是通过个人和职业人脉填补的。”
- 搬到相关职位最多的地方吧!根据美国劳工统计局(BLS)的数据,在采购管理相关领域就业人数最多的州依次是加利福尼亚州、得克萨斯州、纽约州、伊利诺伊州和马萨诸塞州。
- 就业岗位最集中的地区是华盛顿特区、康涅狄格州、马萨诸塞州、阿肯色州和新罕布什尔州
- 登录Quora,开始提出求职建议类问题,并向在职导演寻求解答
- 不妨浏览采购论坛以及Indeed、Simply Hired和Glassdoor等招聘网站
- 询问你的教授、导师和同学,他们是否愿意担任你的个人推荐人
- 请向学校的职业指导中心咨询,以获得简历撰写、模拟面试和求职方面的帮助
- 参考采购分析师简历模板,从中获取排版和措辞方面的灵感
- 学习采购分析师的面试问题,为这些关键的面试做好准备
- 面试时务必穿着得体,才能取得成功!
- 帮助您的雇主寻找并协商优质产品和服务的优惠方案,从而节省成本
- 在您的雇主、供应商和供货商之间建立牢固、互利的关系
- 进行详尽调研,以确保供应商和供货商能够兑现承诺,包括达成产出目标和遵守时间安排
- 尊重每个人,并树立自己作为一名正直专业人士的声誉
- 在业务往来中保持透明,并遵守所有适用的道德和法律要求
- 完成能够提升你的工作技能并使你具备担任更高职级资格的继续教育和认证
- 观察并向经验更丰富的分析师学习。提出问题,并记录最佳实践。
- 继续在当地社区拓展您的职业人脉,并通过加强与专业组织的互动来扩大人脉
- 尽量争取一些能为你的简历增色的奖项和荣誉
- 与你的上司坦诚交流。如果你的雇主无法提供晋升机会,请考虑你是想留下来还是另谋高就
网站
- 美国生产与库存控制学会
- 美国采购协会
- 美国运输与物流协会
- 供应链管理协会
- 供应管理协会
- 国际认证服务与管理委员会
- 全美各州采购官员协会
- 全国合同管理协会
- 国家政府采购研究所(NIGP),公共采购研究所
- “下一级”采购协会
- 项目管理协会
- 国际公共采购认证委员会
书籍
- 采购方法:有效技巧:采购专业人员参考指南,作者:露尔德·科斯
- 《数字时代的采购原则与管理》,彼得·贝利、大卫·法默等著。
- 采购项目管理的成功:实现更高水平的效能,作者:戴安娜·林德斯特罗姆
美国劳工统计局列出了以下值得考虑的相关职业!
- 广告、促销和市场营销经理
- 簿记、会计和审计文员
- 财务经理
- 餐饮服务经理
- 住宿经理
- 物流专家
- 采购文员
- 采购代理
- 批发与制造销售代表
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