项目经理

工作日程

• 项目经理为全职工作，可能需要加班。根据雇主要求，他们可能在办公室、家中或工作现场办公。

典型职责

• 与利益相关方及部门主管会面，审议拟议项目的范围
• 项目计划草案，列明任务及子任务、需分配任务的员工与承包商、时间框架与里程碑、必要资源以及预算提案。
• 组建并管理项目团队。明确职责分工。
• 与承包商进行谈判并雇佣其服务。与供应商及供货商开展合作。
• 创建、分享并阐释工作流程指南
• 使用项目管理软件来监控进度并与团队进行沟通
• 监督预算并考虑资金的最有效使用方式
• 预见潜在问题并努力减轻其影响
• 在推进过程中提出改进建议。保持员工积极性并集中注意力。
• 与团队负责人会面，讨论绩效或质量问题。征求反馈并解决问题。
• 解决项目延误和成本超支问题
• 及时向利益相关方通报进展。倾听反馈并采取相应行动。
• 遵守安全规程、法律要求和质量标准
• 在项目推进过程中评估里程碑。识别并吸取经验教训。

额外职责

• 安排团队会议
• 评估已完成的项目，以确保满足雇主的要求。
• 管理项目相关文档。保护敏感信息。
• 营造积极的工作场所文化
• 及时掌握项目管理及项目所属行业的最佳实践

软技能

• 适应性
• 分析性
• 沟通
• 冲突解决
• 批判性思维
• 领导力
• 积极主动
• 组织能力
• 问题解决
• 团队合作
• 时间管理

技术技能

• 会计、预算与财务管理项目
• 基于云端的数据共享程序（Google Drive、Slack）
• 内容工作流软件
• 合同谈判与供应商管理
• 文件管理
• 人力资源管理
• 流程图绘制
• 项目管理软件（Monday、Asana）
• 风险评估与管理
• 日程安排与时间线管理
• 电子表格
• 电话会议

• 建筑公司
• 软件开发公司
• 制造企业
• 营销与广告公司
• 医疗保健机构
• 政府机构

项目管理协会指出，项目管理是“运用相关知识、技能、工具和方法来创造价值”。因此，项目经理必须具备这些知识和技能，才能在确保高质量标准的前提下，按时且在预算范围内交付项目。

该职位要求具备强大的领导力、灵活应变能力以及在紧迫期限内同时处理多项任务的能力。为应对挑战，可能需要长时间工作，尤其在关键项目阶段。

尽管工作要求严苛，项目经理们仍热爱成功完成项目的成就感。他们的付出为组织带来积极影响，进而惠及全体员工！他们更是提升员工满意度的重要关键，能持续激励团队保持目标导向。 

项目管理正持续受到自动化和人工智能等技术的变革影响。这些创新技术彻底改变了项目跟踪与风险管理方式，提供了更精准的数据、预测性分析和实时更新。这使项目经理能够做出更明智的决策，预判潜在问题，并优化工作流程。

敏捷框架正助力团队协作与迭代推进，赋能团队快速响应变化、持续整合反馈并为利益相关者创造价值。这种动态适应性项目方法正在重塑项目执行与管理模式。

另一趋势是社会责任型项目管理！如今，组织机构更注重自身的道德责任以及对环境和社会的影响。因此，项目经理必须将可持续发展目标纳入管理范畴，在确保项目为社会做贡献的同时，最大限度地减少负面影响。