电视节目开发/编排

9月至12月/1月初：节目提案/开发季
1月至4月：试播季
5月：电视季前预售与人员配置季

常规节目制作（全年进行）

• 与工作室合作伙伴协商当前节目事宜——安排导演和编剧。
• 管理你负责的正在播出的节目：偶尔需要到现场。
• 编剧/导演全体会议：经纪人致电推介其潜在项目及/或客户。

音高

• 听取作家和制片人的提案：决定购买哪些提案。起草交易备忘录以启动谈判（有时可能需要数月才能达成协议）。
• 会议记录：此处开始将创意发展成剧本，并向编剧/制片人提供修改意见。

发展

• 读取可用脚本。
• 营销策略会议：查阅营销方案，并向营销团队提供反馈意见，以便他们根据需要调整创意方案。   
• 围绕当前及即将推出的新节目的会议。

试飞员

• 阅读最终开发脚本。
• 必须向内部“推销”他们为何青睐自己心仪的项目：提交给大老板审议，最终决策权归其所有。
• 启动试播集制作并开始谈判（签约导演），同时启动选角工作：通过试镜环节完成角色选定。
• 拍摄试播集并完成粗剪：将在片场负责试播集的制作管理。
• 对粗剪版提出修改意见。
• 接收最终交付的原型机，并在测试设施中与焦点小组进行测试。
• 为最终决策者进行筛选。

前期工作/人员配置

• 当剧集被选定"续订"（获准开拍新季）时，将在五月纽约"电视季前发布会"期间正式公布。
• 与此同时，他们正火速为剧集招募编剧：这包括审阅写作样本，并与剧集编剧及导演进行面谈。
• 与市场部会面，敲定营销活动方案。
• 新系列上线！

• 文化观察家
• 对故事叙述的理解
• 对当前受众喜好及未来趋势的认知。
• 对影视作品的热爱。
• 关系培养
• 谨慎
• 灵活性
• 解决应用题
• 出色的沟通能力
• 写作能力：必须撰写剧本大纲、剧本笔记，清晰表达自己的想法。
• 组织与时间管理能力

注：情况在不断变化。过去有线电视节目仅在广播电视淡季（夏季）播出，以避免竞争。如今由于有线节目日益受欢迎，剧集数量增加，许多有线节目全年持续播出。  
 
广播电视：9月至次年5月播出，22-24集。
有线电视：集数不固定，13-24集。
HBO、Showtime等高级有线频道：集数不固定，10-13集。
 
电视类型及其职位名称

综合类
职位名称：原创节目开发、制作、原创剧集

剧情类
职位名称：剧情开发、剧情类节目

喜剧类
职位名称：喜剧开发、喜剧类节目

真人秀类
职位名称：真人秀开发、真人秀节目、真人秀电视

电视网负责节目（节目内容）的分发。您正在观看的就是这类频道。
制片厂负责电视节目的融资与制作，并将节目售予电视网进行分发。
制作公司负责节目制作。创意通常源自制作公司，随后由其向制片厂提案。许多制作公司与制片厂签订了优先合作协议。
 
注：这种模式可能造成混淆——某节目可能在FOX电视台播出，但实际由CBS影视公司制作。多数电视台也拥有影视制作部门，但这并不意味着它们只发行自家节目。它们可以发行其他影视公司的作品，反之亦然。

• 刚入行时，你得做好做些杂务的准备，比如接电话、跑腿买咖啡、安排日程，但这段时期正是你真正学习成长的黄金期。你可以观察老板如何谈判、研读文案、做出决策。
• 你将从实习生或助理做起，逐步晋升。若不经历磨炼，便无法成为管理层。
• 难缠的性格
• 残酷竞争环境：有成百上千的人愿意不拿报酬做这份工作，所以要努力工作，别觉得理所当然，还得时刻提防背后捅刀子。
• 运气：这份工作存在运气成分（恰逢其时）。

• 电视网不再是品牌。千禧一代不在乎电视网的品牌，只关注具体节目。
• 数字分发：探索创新的数字内容交付方式，同时实现内容变现。与内容提供商（如有线电视、DirecTV）合作开发解决方案。

• “我看很多电视！”
• 读剧本！
• 对故事产生兴趣，并分析了某些故事为何比其他故事更出色。
• 喜欢给亲朋好友讲故事。
• 对着镜子，用梳子当话筒练习金球奖获奖感言。