电视节目开发/编排

9月至12月/1月初：项目提案与开发季
1月至4月：试播季
5月：节目预售季和人员配置季

当前节目安排（全年）

• 与制作公司合作伙伴就当前节目进行协商——安排导演和编剧。
• 管理你负责的、目前正在播出的节目：偶尔需要到片场工作。
• 编剧/导演全体会议：经纪人致电推介其潜在项目和/或客户。

提案

• 听取编剧和制片人的项目提案：决定购买哪些项目。起草协议备忘录以启动谈判（有时达成协议可能需要数月时间）。
• 会议/通话纪要：在此阶段，他们开始将创意发展成剧本，并向编剧/制片人提供建议。

发展

• 阅读可用的脚本。
• 市场营销策略会议：查看市场营销演示文稿，并向市场营销团队提供建议，以便他们必要时调整创意方案。   
• 围绕当前及即将推出的新节目的会议。

试播集

• 阅读最终开发脚本。
• 必须在内部“说服”大家，说明他们为何喜欢自己心仪的项目：将材料提交给大老板，供其审议并作出最终决定。
• 下达试播集制作指令，启动谈判（邀约导演）并开始选角：通过“试镜”环节完成各角色的选角工作。
• 拍摄试播集并完成粗剪：将在片场负责试播集的拍摄工作。
• 对粗剪版提出意见。
• 接收试点版本的最终交付，并在测试中心与焦点小组进行测试。
• 筛选出最终决策者。

节目预售会/人员配置

• 当某部剧集被选中“续订”（获准拍摄新剧集）时，相关公告通常会在5月于纽约举行的“Upfronts”活动期间发布。
• 与此同时，他们正紧锣密鼓地为这些节目物色编剧：这包括审阅写作样本，并与剧集的编剧和导演面谈。
• 与市场部会面，敲定营销活动方案。
• 新系列上线！

• 文化观察家
• 对故事叙事的理解
• 了解当前受众的喜好和未来趋势。
• 对影视作品的热情。
• 关系维护
• 酌情处理
• 灵活性
• 解决应用题中的问题
• 出色的沟通能力
• 写作能力：必须能够撰写剧本大纲、剧本注释，并清晰地表达自己的想法。
• 组织能力和时间管理能力

注：情况一直在变化。过去，有线电视节目只在广播电视的淡季（夏季）播出，以免与之形成竞争。如今，由于有线电视节目的受欢迎程度，剧集数量有所增加，许多有线电视节目已全年播出。  
 
广播电视：9月至5月，22-24集。
有线电视：因节目而异，13-24集。
HBO、Showtime等付费有线频道：因节目而异，10-13集。
 
电视类型及其相关术语

综合类
术语：原创节目、开发、制作、原创剧集

剧情类
术语：剧情类开发、剧情类

喜剧类
术语：喜剧类开发、喜剧类

非剧本类（“真人秀”）
术语：非剧本类开发、非剧本类节目、非剧本类电视

电视台负责播出节目（节目内容）。这就是您正在收看的频道。
影视公司负责为电视节目提供资金并进行制作，然后将节目出售给电视台进行播出。
制作公司负责制作节目。创意通常源于制作公司，随后由其向影视公司进行推介。许多制作公司与影视公司签订了优先审阅协议。
 
注：这可能会让人感到非常困惑，因为一部节目可能在FOX电视台播出，但实际是由CBS影视公司制作的。大多数电视台也拥有自己的影视公司，但这并不意味着它们只播出自家制作的节目。它们可以播出其他影视公司的节目，反之亦然。

• 刚开始工作时，你可能会被安排做一些琐碎的任务，比如接电话、倒咖啡、安排日程，但这正是你能真正学习的时候。你可以观察老板如何进行谈判、研读脚本、做出决策。
• 你将从实习生或助理做起，逐步晋升。如果不“吃点苦头”，就无法成为高管。
• 难以相处的人
• 竞争异常激烈的环境：有数百人愿意不计报酬地做这份工作，所以要努力工作，不要觉得理所当然，还要时刻提防背后的人。
• 运气：这份工作需要一点运气（在正确的时间出现在正确的地点）。

• 电视台已不再是品牌。千禧一代关注的不是电视台的品牌，而是具体的节目。
• 数字分发：探索创新的数字内容分发方式，同时实现内容变现。与内容提供商（如有线电视、DirecTV）合作，共同制定解决方案。

• “我看了一大堆电视！”
• 多读剧本！
• 对故事很感兴趣，并分析了是什么让某些故事比其他故事更出色。
• 喜欢给亲朋好友讲故事。
• 对着镜子，用发刷当麦克风，练习了金球奖的获奖感言。