全名：丹·希尔
职务：Unibail Rodamco Westfield公司开发高级副总裁
职业：房地产开发商、建筑师

丹是一位富有创造力且机智灵活的复杂地产开发项目领导者，拥有覆盖全球的行业人脉网络。他拥有25年开发与设计经验，擅长打造高价值、盈利性强的零售、综合用途及总体规划项目。作为敬业的专业人士，他能够领导跨学科的全球项目团队，在战略构想、方案设计、开发建设及交付环节中，推动以客户为中心的动态项目高效推进。

谁/什么影响或激励了你？
我在肯塔基州西部小镇鲍灵格林就读的中学，每学年开设为期一个月的轮换制职业课程，涵盖家政、打字、汽车维修、木工等领域。其中我选修并特别钟爱的是技术制图课。当时年仅13岁的我，至今仍清晰记得开课首日的兴奋之情。 此前我虽热衷自由绘画与艺术创作，却从未接触过工程工具辅助的制图——T型尺、自动铅笔、三角板等。至今仍记得下课时我问老师："这类工作由谁来做？"他回答是工程师和建筑师。那天我特意留校，跑到图书馆查阅这两类职业的资料。 那场景至今历历在目：独自坐在学校小图书馆尽头，双层高窗下的长橡木桌前。我翻开两本百科全书，试图理解工程师与建筑师的真实工作内容。读完之后，我的心意已然坚定：我要成为建筑师，亲手建造楼宇。

你是如何进入这个行业的？你的转折点是什么？
我的第一份工作是通过母校的校友计划获得的。若非善用校友网络并积极参与其中，我根本不会有这份初始机会。直到在建筑行业工作约八年后，我才被引荐进入第二职业：房地产开发商。 进入房地产行业的契机，源于加入我服务了五年并建立深厚信任的客户团队：他深知我的能力。这让我有幸全面理解开发流程与房地产全周期运作。过程绝非易事——我缺乏同事们扎实的金融背景和专业训练：毕竟建筑师从未接受过这类教育！ 我以强烈的职业道德、卓越的项目管理能力以及与生俱来的执行力弥补了财务知识的不足。我抓住每个机会学习财务知识，敢于提问，并主动接触公司里能教我东西的人。

你的人生中是否发生过某些事件，塑造了现在的你，或影响了你的人生/职业方向？又或者你曾遭遇过哪些障碍，又是如何克服的？
我始终热衷于迎接新挑战。因此，我的职业生涯大多在不同国家应对各类挑战：自研究生毕业至今，我已生活过6个国家（不包括美国），并在另外6个国家参与过项目。 迎接这些挑战意味着要克服种种顾虑与恐惧：对未知的不安，在语言不通、未曾踏足之地工作的忐忑，以及对当地习俗或工作方式的陌生感。我认为以开放心态和冒险精神面对，正是攻克这些难关的关键所在。

你有什么建议吗？
在我整个职业生涯中，唯一始终如一且为我创造最大价值的，是我所建立、维系并善加利用的人脉网络。这个网络本身具有动态特性，随着我在工作中投入更多精力、参与志愿活动、以及作为专业人士和个人的成长，它也在不断变化与演进。 我曾读到过这样的观点：需要维系三类核心人脉网络：第一类是广泛的联系人基础——涵盖所有你曾接触过、直接共事过或建立过联系的人（例如LinkedIn账户中的联系人）。 第二层是定期维护并互动的支撑圈，人数控制在1-2打左右：需通过正式或非正式方式（电话、短信、咖啡约会、邮件、分享趣闻等）保持联系，既要避免打扰，又要体现个性化关怀——根据具体人际关系定制互动内容，让对方感受到你持续的个人与职业关注。 第三类是核心联络组，仅保留3-6位定期互动的对象。这群人是你期望能直接获益的资源，通过专业方式联系他们可获取推荐信、新公司人脉、面试机会等。现在进入关键环节……随着职业轨迹的变迁，你需不断调整人脉在各层级间的流动。无论处于职业生涯的起点还是高阶阶段，当环境、机遇乃至人生轨迹不断变化时，人脉管理始终是驾驭职业生涯的关键要素。